n1 Yönetim ve Vizyon olması gerekir. Sonuçta piyasayı özelleştiriyorsunuz. Bundan sonraki yatırımlar özel sektör kanalıyla yapılacağına göre piyasayı sermayedar açısından canlı olarak tutmanız gerekiyor. Yoksa piyasaya girmezler. İkinci önemli konu, müşteri perspektifi... Bu işleri muhakkak kaliteli bir şekilde yapmanız gerekiyor. Çünkü müşteriye karşı hiçbir zaman mazeretiniz olamaz. Bir defa şirketlerin bunu benimsemesi: bir yandan da EPDK'nın da bunu etkin bir şekilde denetlemesi gerekiyor. Bu, şu anda sertifika verilen kontrol şirketleriyle yürütülemeyecek kadar da önemli bir konu. Onun yerine ciddi bilgi birikimi ve belli finans gücü olan kurumlarla EPDK'nın anlaşma yapması daha uygun olur. Bütün Türkiye'yi tek bir yerden denetlemeli. Çünkü şu anda lisans verdiği denetim firmalarına bakarsanız, muhakkak herkes iyi niyetle işini yapıyor ama, bunlar küçük firmalar. A firması ile B firmasının yaklaşımı farklı olabiliyor. Bunun olmaması için EPDK'nın tüm Türkiye için bir tek bir kontrol firması seçmesi gerekiyor. Bunun da uluslararası olmasında fayda var. O konuda bir adım attılar ama bir gelişme olmadı. 2005 içinde bir duyuru yaptılar, teklifler alındı. Sonra ihaleyi yapmadılar. Umarım yaparlar. Konuya iş süreçleri perspektifinden bakacak olursak bu işlerin verimli bir şekilde yapılması lazım. Burada da belediyelere büyük görev düşüyor. Bunu onlara çok iyi anlatmak gerekiyor. Artık bu, devletin yaptığı bir iş değil. Özel sektörün yaptığı bir iş ... Önünün tıkanmaması gerekiyor. Çünkü belediye de ruhsat veriyor. Biz, mesela Konya Büyükşehir Belediyesi'nden çok memnunuz. Sayın Tahir Akyürek başından beri bu projenin gerekliliğine inandı. Öncelik verdi. Bu da işleri oldukça hızlandırdı ve verimi artırdı. Bir de organizasyon perspektifi var. Bu işlerin mutlaka çok kurumsal bir hale getirilmesi gerekiyor. Bunu EPDK'nın da teşvik etmesi gerekiyor. Bu işler müşteriye çok yakın.. . Çok tarafı var. Dolayısıyla bu işlerde kritik başarı faktörü kurumsallaşmadır. inşaat bunun sadece bir parçasıdır. Yüzbinlerce kişiye hizmet veriyorsunuz sonuçta. Bütün bu perspektifleri birlikte yapmak mümkün. Hissedar perspektifi açısından karlı, müşteri perspektifi açısından kal ite li, iş süreçleri perspektifi açısından verimli ve organizasyon perspektifi açısından kurumsal bir yapıyı kurmak mümkün. Bu şekilde bir değer yaratılabiliyor. Bizim düşünce şemamız bu. Buna yürekten inanıyoruz. Hem ortaklarımıza hem çalışanlarımıza bunu aşılıyoruz. Ortaklığı da biz bir kritik başarı faktörü olarak görüyoruz. O şehrin önde gelen işadamlarının sahip çıkması önemli. Bu belediyelerle olan il işkileri de rahat hale getiriyor. 2003 yılı hem bizim için hem de diğer şirketler için bir anlamda piyasaya giriş yılıydı. Bu EPDK için de böyleydi. (Şekil: Pi- _ , Doğal Gaz Dergisi, 2006/2 Kurumsal 0 Hissedarlar ısse ar Pers ektifi 1 ■•M•Wil MIMM■ 1 0 Çalışanla r/ Paydaşlar Şekil : Temel Düşünce Şeması. Gelişme 1 1 1 0 Müşteriler Değer Artırımı 7➔7 Büyüme & Karlılık ı Giriş 1 Sahaya çıkma 3--.2 7➔4 ı Zaman '----'------~-------''--------'---i► 2003 2004 2005 2006 2007 Şekil: Piyasaya Genel Bakış yasaya Genel Bakış) Giriş şartları tanımlandı. 2004 senesinde bir anlamda sahaya çı ktık. üç tane şehrimiz vardı: Konya, Konya Ereğli ve Çorum. Bunun ikisinde, Konya ve Çorum'da, yatırıma başladık ve çok şükür müşterilerimize ilk gaz arzını gerçekleştirdik. 2005 senesi hem bizim için hem de diğer şirketler için bir büyüme ve karlılık yılı oldu. Hem Konya'da hem Çorum'da bilançolarda 2005 yılında kar üretmeye başladık. Bu, yatırımların geri ödenmesi anlamına gelmiyor kesinlikle ama önemli bir aşama ... O yı l ın geliri giderden fazlaydı. Şehrine göre değişiyor ama 4-7 yı l arasında bu karlılık yaratılabiliyor. Enerji ·Yatırım Holding şu anda 7 adet dağıtım bölgesinde faaliyet gösteriyor. Bu şehirler, Konya, Çorum, Konya Ereğli, Uşak, Nevşehir-Niğ~e, Yozgat ve Denizli. Bu şehirlere ait bir takım planlamaya yönelik hizmetler de holding bünyesinde toplanmış durumda. Yatırım programlarının hazırlanması, bütçelerin hazırlanması, bütçe performanslarının değerlendirilmesi, bu holding aracılığıyla yapılıyor. Holdingin bir amacı da tüm şirketleri iş süreçleri bakımından birbirine benzer hale getirebilmek.. "Satı nalma ları bir merkezden yapmaya gayret ediyoruz. Bu da maliyetlerimizi ve yönetim giderlerimizi düşürüyor. 2006 yılında bunu biraz daha etkin hale getireceğiz." ►
RkJQdWJsaXNoZXIy MTcyMTY=