m Yönetim ve Vizyon 2006 Hedefleri 2006'dan itibaren yaptığımız işin değerini artıracağız. Bunu yaptığımız işi rasyonelleştirerek başaracağız. 2006 senesinde scada yatırımı planlıyoruz. Bunu etüt etmeye başladık. Piyasayla daha etkin bir işbirliği planlıyoruz. Doğalgaz cihazları üreticileri ve tesisatçılarla biraz daha yakın işbirliği planlıyoruz. Buradan doğacak olan yararlar var. Bilgi teknolojisini de daha etkin bir hale getirmeye çalışıyoruz. Aslında bu iş bir bilişim yönetimi işi. O konuda ciddi çalışmalarımız var. İyi bir firmayla çal ışıyoruz. Coğrafi bilgi sistemini çok iyi bir noktaya getirdik. Bizim tüm haritalarımız akı llı haritalar şeklinde. Harita üzerindeki her bir eleman elektronik olarak tanımlı. Dolayısıyla sorgulayabiliyorsunuz. Bunu ileride acil ihbarlarda daha etkin bir şekilde kullanmayı planlıyoruz. Bir diğer hedefimiz de iş kapsamını genişletmek. Bunlardan bir tanesi yeni ihaleler... Elektrik dağıtımı, gaz dağıtımı ile çok benzer. Doğalgaz dağıtımını aldığımız yerlerde elektrik ve su dağıtımı ile ilgiliyiz. Bunu takip ediyoruz. Bu üçünü bir paket haline g~ rebilirseniz hem sermayedar hem de vatandaş kazanacaktır. Vatandaş tek bir idare ile muhatap olacak. Evine tek bir fatura gelecek. Şirket maliyetleriniz düşecek. BOTAŞ'ın kontrat devirlerine ilgi duyuyoruz. Bu amaçla MEDGAZ adında bir şirket kurduk. 2005 sonunda bir takım temaslarımız oldu. Ancak doğalgaz ticareti henüz yol haritasının tam netleşmediği, karmaşık bir konu. İhaleler her yıl yapılacak. Dolayısıyla burada oyuna sonradan girmek de mümkün. Son ihaleye katılmadık. Arkadan gelenin avantajını kullanmak istiyoruz. Genelde de öyle düşünüldü zaten. Bir tek Turusgaz'a teklif geldi biliyorsunuz. Shellgaz'ın teklifi sanırım tamamen piyasayı izlemeye yönelikti. Çok yüksek bir fiyat verdi ve 1 ıot aldı. Bu Shell gibi bir şirket için yeterli olamaz.. - 1 Doğal Gaz Dergisi, 2006/2 Şehir Gaz Dağıtım Kuruluşlarının Abonelik Performansları ■ Gerceklesen - Fizibilite tahmini - Potansiyel abone -- - 80.00( 70.00( 60.00( - 50.00( / • § 40.00( I V !l < 30.00( 1 ıs:9ı 20.00( iv 10.00( Q :,.U 'N ,., ... "' -o ,.._ "' o- o N o o o o o o o o ~ ~ o o o o o o o N N N N N N N N Yıllar Çorum-Çorumgaz - 80.000 70.000 60.000 50.000 V - - 1/ V • 40.000 / V ,8 30.000 V < 20.000 / V 10.000 :---- o .., ... "' -o ,.._ "' o, o N o o o o o o o ~ o ~ o o o o o o o N N N N N N N N Yıllar Niğde-Nevşehir 250.000 225,QQ.Q_ ~ 200.000 175.000 --- • 150.000 / - § 125.000 / ✓ ~100.000 / ✓ / 75.000 .-.so.oo 50.000 / / / 25.000 4.00 ?,/ o t") -cı- ı.o -o ,.._ "' o- o N o o o o o o o o o o o o o o o o o N N N N N N N N N N Yıllar Konya-Gaznet Holding Yatırımlarında Son Durum Konya'da 5 haziran 2004 tarihinde ilk altın kaynağı yaptık. 31 ekim 2004'te ilk gazı verdik. Konya'da 2005 sonu itibariyle 23,5 trilyon altyapı yatırımı gerçekleştirdik. 2005 yılı sonu itibariyle beklediğimiz rakam 50 bin aboneydi. Ama bu sanıyorum 46 binde kalacak. Çorum'da l 7 Mart 2004 tarihinde altın kaynağı yaptık. Eylül ayında gerçekleşen abone yaklaşık 25 bin... Yıl sonunda beklediğimiz rakam ise 28 bin. Bu rakam tutacak. Eylül ayında gerçeklel 25.000 100.000 ~ 75.000 V c-- - o --- !l --- < 50.000 / V / / 25.000 V 3.50 o .., ... "' -o ,.._ "' o- o N o o o o o o o o o o o o o o o o o N N N N N N N N N N Vdlrır Ereğli-Netgaz 225.000 200.000 175.000 150.000 125.000 _,../ .,,,--- § 100.000 / / !l 75.000 / / < 50.000 / 25.000 o .., ... "' -o ,.._ "' o, o N o o o o o o o o o o o o o o o o o N N N N N N N N N N ........ Denizli-Kentgaz --- 80.000 70.000 60.000 50.000 - / . 40.000 - C .,,,,, ---- o 30.000 !l < .,,,,, ✓--- 20.000 V / 10.000 h'2c o.., ... "' -o ,.._ "' o- o N o o o o o o o o o o o o o o o o o N N N N N N N N N N Yıllar Uşak-Udaş şen yatırım tutarı 11,785 milyon YTL. Yıl sonu itibariyle ise 13,560 milyon YTL. Fazla bir artış yok, çünkü bu tamamlama yatırımı. Uşak'ta yatırım 30 Nisan 2005'te başladı. 26 Ekim'de ilk gaz verildi. Konya Ereğli'de altyapı çalışmaları 6 Mayıs 2005 tarihinde başladı. l 6 Ekim'de ise ilk gaz verildi. Burada 4.062 abone var. Bu da aşağı yukarı yüzde 50'ye tekabül ediyor. ...ıı(
RkJQdWJsaXNoZXIy MTcyMTY=