Al tyapı Sistemleri sürecine katılımda modası geçmiş ki vermektir. Çünkü bu, takvim gecikme- Aynı şeyler danışman için de geçerlidir. olabil irler. Eğer bir danışman daha leri ve maliyetin aşılmasıyla sonuçlanır. İşe aldıktan sonra onun tavsiyesini göz önceki deneyimlerine dayanarak net bir tedarik süreci sunamıyorsa, mükemmel teknik kabil iyeti zaman kaybına ve proje grubunun işinin engellenmesine neden olabilir. Danışmanın, ihtiyaçlarınızı belgelediAslında, ilk aşamadan itibaren yenileme sürecine katılım gösterecek bir proje grubuna sahip olunması gereklidir. Bu grup, saha mühendisleri, teknisyenler, analistler, operasyon personeli, iT çalışanları ve yönetim de dahil olmak ardı eder ya da tüm fiyat tekliflerini kırmaya çalışırsanız, danışmana sahip olmak neye yarar? Danışman yönetim hiyerarşisinde yeterince üst sıralarda olan birine rapor vermelidir ki danışmanın teklifleri objektif olarak değerlendirilebil sin. ğinden ve katılacağı tekliflerde, iha- üzere SCADA sistemindeki tüm paylelerde en iyi satıcıları belirlemek için daşları içermelidir. Alternatif Yaklaşım bir planı olduğundan emin olun. İster Sürecin ilk aşamasını tamamlamadan danışman yardımıyla ister kendi başı- Saha ve operasyon çalışanları, yöne- önce, SCADA sistemine sahip olmanın nıza olun, satın alma ve değerlendirme tim tarafından dayatılan sistemi kesin- al ışı l mış yöntemlerine alternatif bir planınız en azından aşağıdaki başlıca likle almak istemeyecektir. Bu yüzden en öneriye değinelim. görevler için bir zaman çizelgesi içer- baştan itibaren deneyimlerinin, istekmelidir: t İhtiyaç geliştirme t Tedarik süreci t Teklif sahibi seçim süreci t Teklif sahibi değerlendirme süreci t Satıcı karar süreci t Yapı lanma t Fabrika kabul testi t Kurulum lerinin, bilgilerinin ve bakış açılarının temsil edildiğini garanti etmek önemlidir. Günlük kullanımda nelerin çalış ı p, çalışmayacağını detaylı olarak bildiklerinden genellikle projeye en fazla değer katan saha ve operasyon çalışanlarıdır. Aynı şekilde, tüm süreci teknik ekibe bırakmak da mantıklı değildir. Eğer herkes teknik problemleri umursamayarak, yalnızca sonuçta elde edilecek Olağan yaklaşım herşeyi sayılarla ifade etmektir. Diğer bir deyişle, neye sahip olduğunuzu ve neye ihtiyacının olduğunu gösteren bir şartname geliştirin. Bu şartnameyi, hiçbir konu hayal gücüne kalmayacak şekilde detaylandırın. Sonra bu şartnameyi birkaç satıcıya yollayın ve yanıtlarını sayılarla değerlendirin: en az isti snalı satıcı ve/ veya en düşük teklifle kazanan. Plan aynı zamanda her bir aşamanın kazanımlara odaklanırsa proje başarılı Öte yandan, tekliflerin yapı ldığı şartne oranda şirketin kendi bünyesinde olamaz. name genellikle epey çok sayıda reve ne oranda danışman satcılar ve diğerl eri tarafından yapılacağını belirtmelidir. Politika ve Hiyerarşik Yetki Düzenleri Verimsiz tekni klerden biri, yenileme sürecini denetleyecek bir proje grubu atamak ve de gruptaki herkese eşit yetkabet edici teklif olduğunu kanıtlamak Proje grubunuz söz konusu olduğun- için yazılıdır. Bu, her satıcının teklif verda, yetkinin tek bir kişide olduğundan diği her alanda olmasa da, en azınemin olmalısınız. Bu kişi, karar verme ve dan bir alanda en iyi teknoloji ve en sistemin şirketin hem teknik, hem de az fiyata sahip olması anlamına gelir. özellikle ticari amaçlarını karşıladığını Kazanan en iyi olmak zorunda değildir, garanti etme yetkisine sahip olmalıdır. daha az sakıncalı bir eşleştirme olması Bu kişinin itibarı açıkça anlaşılırsa, proje yeterlidir. başarıyla sonuçlanır. Bazı SCADA kullanıcılarında şahit olduğumuz alternatif yaklaşımdan çok etkilendik. Bu yaklaşımı biz keşfetmedik ama bu yaklaşımla sağlanan başarı çok iyi bir izlenim bıraktı . Bu yaklaşım şöyledir: Daha önce ana hatlarıyla açıkladığımız gibi bir proje grubu atarsınız. Fakat bu grup şirketin ihtiyaçlarını belirlemek ve bir şartname yazmak yerine, delil toplama gezisi yapar. Bilgi almak için Doğal Gaz Dergisi, 2006/7
RkJQdWJsaXNoZXIy MTcyMTY=