l'I Panorama Nasıl olmalı? Bi rincisi, uzunvadeli düşünmeli. 2-3 yılda yatırımı geri döndüreceğim beklentisinde olan, geleneksel, başka sektörlerden gelmiş kişilerin enerji sektöründe uzun vadede sorun yaratacağını düşünüyorum. İkincisi, enerji sektöründeki bir ihmal bir kusur bir kasıt, başka bir Bu sancılı dönemde o düzenleyici kusektörde olan bir yatırımcının yaptıkla- rumlar bir yandan mevzuat düzenlemerından çok farklı neticeler doğurur. leri yapıyor. Ama görüyoruz ki sa�ece düzenlemeyle bu işin kalitesi, güvenliği, Kazak üreten firmanın, talep döne- sürdürülebilirliği ve fiyatın garanti altına minde kazağı yetiştirememiş olması, •alınması kolay değil. Bu otoritelerin aynı kalitesinde bozukluk olması, rengini atıyor olması son derece minimal ticari sorunlar ve olumsuzluklar yaratır. Münferittir ve bir şekilde çözülür. Tüketicinin yaşam kalitesini önemli ölçüde etkilemez. Çünkü rekabet vardır, tüketici alternatifine geçer. İhmal, kusur, kasıt varsa iflas eder piyasadan çekilir. Çekildiğini ekonomi hissetmez bile. Yenileriyle takviye eder. Ancak enerji sektörünün yatırımcısı ihmal, kusur ve kastı asla böyle bir sonucu doğurmaz. Çünkü bu hizmetin sürekli verilmesi lazım. Sürekli belirli bir kalitede güvenli olarak ve uygun fiyatla verilmesi lazım. Şimdi bu özellikleri siz kesiksiz 24 saat 365 gün ve yıllarca vermek durumundasınız. Bir an aksadığı zaman hayat felç olur. O bölgede ekonomik hayat bütün hayat felce uğrar. Enerji piyasalarında önemli sorunlar yaşanıyor. Devlet ve özel sektörden zaman zaman farklı seslerçıkıyor. Petrol, doğalgaz, LPG ve elektrik piyasalarını düzenlemekle görevlendirilmiş EPDK'yı nasıl değerlendiriyorsunuz? Enerji piyasasının düzenlenmesi ve denetlenmesi amacıyla Batı'dan örnek alınarak oluşturulan bazı yapılanmalar zamanda çok iyi bir şekilde izleme, denetleme ve yaptırım uygulayabilme kabiliyetlerinin artması lazım. Dolay ı sıyla burada EPDK'nın da şu anda portföyünün başlığı altındaki her şeyi içeriyor olmasının uzun vadede manidar olduğunu düşünüyorum. Bu hizmetlerin gerçekten bir düzenleyici kurul olarak, hem düzenleyen hem izleyen hem denetleyen hem yaptırım uygulayan kurum olarak bütün fonksiyonlarıyla yerine getirebilmesi için bazı alt ayrıştırmaların yapılması gerektiğini düşünüyorum. Petrol, gaz, elektrik, LPG, bunların hepsinin bir havuz içinde olmasının, bu hizmetlerin arzulanan etkinl ikte ve verimlilikte yapılmasını engellediğini düşünüyorum ve bunun önümüzdeki dönemde tartışılacağını ümit ediyorum. EPDK içinde doğalgaz uygulama daire başkanlığı gibi petrol, LPG ve elektrik için ayrı ayrı uygulama daireleri var. Bu dairelerin gelecekte görevlerini yerine getiremeyecekleri konusunda endişeniz mi var? Evet. Ben kamuda da görev yaptım. Bir piyasa dairesinin konusuyla ilgili nihai bizde de var. Mesela EPDK. Enerji piya- karar merci unutmayalım ki EPDK. Kusasının oluşumu öyle bir günde alınan ihaleler olacak bir şey değil. Bunun kendi içinde evrimi var. Biz şimdi o sancılı dönemi yaşıyoruz. -1 Doğal Gaz Dergi si , 2007/3 rulun içerisindeki farklı dairelerin her biri, belli şeyler ürettikten sonra kor:ıuyu kurulun gündemine taşınmak zorunda. Düşünün ki kurulun gündemi farklı dairelerden gelen onlarca dosyayla yüklü. Bir anda bu kadar yük oradaki 5-79 üye onların omuzlarına yıkılıyor. Bu durum, hizmetlerin etkin ve verimli olmasından vazgeçmeyle eşdeğerdir. Mutlaka bundan vazgeçilecek. Çünkü hiç kimse bu kadar şeyi yönetemez. Dolayısıyla uzun vadede kurumsal hedefleri yerine getirmek ve şahıs eleştirilerini ekarte etmek için oranın üzerindeki bu baskıyı azaltmak lazım. Ama nasıl ayrıştırılır. Takdir onların. Peki ABD ve Avrupa'da nasıl bu sistem? Tabi ki her ülkenin kendine göre koşulları var. ABD eyalet düzeninde ve eyaletlerin ayrı bir sistemi var. İngiltere, kamusal alandaki tüm hizmetleri özelleştirmek konusunda AB'nin önde gelen ülkelerinden. Temaslarımızda görüyoruz ki iht i saslaşma var. Bu piyasalar özgün kurumlar ve yetişmiş kadrolar tarafından yönetiliyor. EPDK'nın mevcut kadrosuyla devasa adımları hızla ve belli yetkilikle atmasını beklemenin adil olmayacağını düşünüyorum. Bu olayı bir sistem kurgulaması olarak masaya yatırmalıyız. Türkiye'de binlerce benzin istasyonu var, onların her birinin lisansı da kurul gündeminde bir madde olarak duruyor. Kuyumcu terazisiyle, kasabın terazisi aynı hassasiyette çalışamaz. Ama siz derseniz ki biz hepsini aynı terazide tartacağız, o olmaz. Özel sektör sürekli hükümeti eleştirir. Mevcut hükümet şu anda öneri getirin yapmazsak eleştirin tavrını takındı. Sizin bu EPDK'nın ayrılması konunda öneriniz nedir? Ben piyasa aktörlerinden bir tanesiyim. Doğrudan bu kurumu şu kadar parçaya bölün, şöyle çalışsın diye bir tavır içerisinde olmam. Ama farklı platformlar
RkJQdWJsaXNoZXIy MTcyMTY=