Daikin Türkiye CEO'su Hasan Önder: 112015 Yılında 135 Milyon • Euro ihracat Planımız Var" Daikin ve Airfel markaları ile kombi, klima üniteleri, panel radyatörler, fancoil, klima santralleri gibi müşterilerinin farklı ihtiyaçlarına uygun son teknoloji ile üretilmiş ürünler sunan Daikin Türkiye 2015 yılına kadar 500 milyon Euro ciroyu hedefliyor. Daikin Türkiye CEO'su Hasan Önder Daikin'in Airfel'i bünyesine katma sürecini anlatarak ş irketlerinin gelecek vizyonundan bahsetti. Dalkln Türkiye hakkında bilgi hızlı bir büyüme planını uygulamaya verir misiniz? koydu. Böyle bir dünya devinden aldığıAirfel'in Temmuz 2011'de bünyesine mız güçle, Daikin Türkiye olarak biz de katılmasından sonra Daikin Türkiye kendimize 2015 yılında 1500 çalışanı ile olarak yoluna devam eden şirketimiz, iklimlendirme sektörünün önde gelen kuruluşlarından birid ir. Öncelikle g lobal bir oyuncu olarak Daikin'in iklimlendirme sektöründeki yerine ve önemine değinmek isterim. Osaka-Japonya'da 1924 yılında kurulan Daikin lndustries, bugün 20 milyar Dolar' ı aşan cirosu ve 45 bini aşan çalışanı ile dünya ısıtma, soğutma, havalandırma ve flurokimyasal ürünlerinde sektör lideri olarak tanı n ıyo r. Airfel satın alması ile Türkiye'de iklimlendirme sektörünün en önemli yatırımc ılarından biri haline gelen Daikin halen 162 ülkede faaliyet gösteriyor. Felsefesinde; faaliyet gösterdiği her ülkede katma değer yaratan ve topluma katkı la rda bulunan bir grup olma prensibi bulunan Daikin, bu doğrultuda Türkiye'yi bir Ar-Ge ve 500 milyon Euro ciroya sahip bir şirket olma hedefi koyduk. Bugün Daikin Türkiye, ısıtma, soğutma ve havalandırma alanında Türkiye'nin en geniş ürün gamına sahip şirket haline geldi. Daikin ve Airfel markaları ile kombi, klima üniteleri, panel radyatörler, fancoil, klima santralleri gibi müşterimizin farklı ihtiyaçlarına uygun son teknoloji ile üreti lmiş ürünler sunan Daikin Türkiye, son iki yıldır sektör ortalamasın ın üzerinde büyüme kaydederek 2015 yılına ilişkin koyduğu hedeflere doğru emin adım larla ilerliyor. Daikin'ın Alrfel'i satın alma sürecini anlatır mısınız? Bu süreçten sonra, Alrfel'de ne gibi (Şirket yapılanması, marka stratejisi, ürün çeşitliliği vs.) değişiklikler oldu? Öncelikle Daikin'in, Türkiye'de 1978 yıüretim üssü olarak konum landırarak, lından bu yana distribütörleri arac ı lığıy- "Daikin Ailesi'ne katılırken çalışan sayımız '2015 yılına kadar 1.000 kişiye ulaşacak' diye hedef koymuştuk, şimdi bu hedefi 1.500 kişiye yükselttik. 2011 yılında ciromuz 339 milyon Lira'ya ulaşırken, 2012 yılını 518 milyon Lira ile kapattık. 2013 yılı için 640 milyon Lira ciro hedefi koyduk" Doğal Gaz Dergisi Mart- Nisan / Marclı -April 2013 "airfel Hasan Önder Daikin Türkiye CEO la faaliyet gösteren bir grup olduğunu hatırlatma k istiyorum. Yani Daikin, hem sektördeki hem de Airfel'deki hızlı gelişimi yakından izleyen bir gruptu. Doğrudan yatı rımcı olarak Türkiye'ye gelmeye karar verince Airfel'e talip oldu. Kurucusu olduğum Airfel ise Sanko Holding bünyesinde, kısa sürede önemli başarı lara imza atmış bir şirketti ve Sanko da bir yatırı mcı olarak Airfel'e önemli yatırımlar yapmıştı. Sanko yönetimi, Daikin gibi bir dünya devinin markayı geleceğe taşıyacağına ve ülkeye değer katacağına ikna olunca Airfel, Daikin bünyesine katıldı . Kuruluşundan bu yana CEO'luğunu yürüttüğüm Airfel'de sektöre ve Türkiye'ye i lişkin büyük hedeflerimiz vardı. Yurtiçi ve yurtdışı nda büyüyen, istihdam yaratan, geniş ürün gamı ile müşterisini memnun eden bir şirket olmayı hayal ediyorduk. Daikin ile hayallerimizin de I>
RkJQdWJsaXNoZXIy MTcyMTY=