■ •■ DOĞAL GAZ DERGİSİ 191 •■ MAKALE ■ ■ Akıllı Şebekeleri Kim işletecek? S.Murad Ş. ŞERALIOĞLU İGDAŞ Eğitim Müdürü sağlamanın yolunun eğitim ve sürekli öğrenmeden geçtiğini fark etmiştir. Çalışanların yeteneklerini ve öğrenme şanlara ancak etkin bir eğitim stratejisi geliştirerek kazandırılabilir. Günümüzde bilgi ve teknolojideki hızlı değişim, kapasitelerini geliştirmeleri organizas- ulusal ve uluslar arası alandaki reka1. Giriş Yakın tarihimizdeki teknolojik gelişimin sebep olduğu değişim ve dönüşüm çok hızlı bir şekilde gerçekleşmiştir. Her değişim farklı etkiler meydana getirmekte, hayatı ve kendimizi ifade edebilmemiz için yeni kavramların oluşmasına neden olmaktadır. Günümüzde "bilgi toplumu", "küreselleşme", "insan kaynakları stratejileri", "entelektüel sermaye" gibi kavramlar ekonomik veya sosyal alanlardaki her türden bilgi paylaşımında sıklıkla kullanılan kavramlar haline gelmişlerdir. Hızlı teknolojik gelişmelere bağlı olarak çalışanların bilgiye olan ihtiyaçlarının artması bir insan kaynakları fonksiyonu yonun varlığını sürdürmesi için gerekli görülmektedir. İhtiyaç duyulan niteliklere ve yetkinliklere sahip insan kaynağını bulmak ve işe almak her geçen gün zorlaşmaktadır. Bu nedenle organizasyonlar mevcut çalışanlarının eğitim ihtiyacını tespit ederek eğitim faaliyetleri gerçekleştirmektedir. Eğitim faaliyetleri ile çalışanların öğrenme yoluyla iş ile ilgili davranışlarında değişiklik yaratmak amaçlanmaktadır. Bir organizasyonda eğitime katılan çalışanların sorumlulukları ve çalışma alanları değiştikçe eğitim programının içeriği ve şeklide buna bağlı olarak değişecektir. Tüm bu süreç eğitim yönetimi kapsamında değerlendirilmektedir. olarak eğitimin önemini her geçen gün Doğalgaz işletmeciliği, yüksek güvenbiraz daha ön plana çıkarmaktadır. Her lik ve özel teknolojiler gerektiren yapıorganizasyon kendi yapısı, işleyişi ve sı ile tecrübeli ve nitelikli insan gücü pazar koşullarına göre çalışanlarından gerektiren bir sektördür. Doğalgaz belirli bir performans beklemektedir. şebekesinin genel emniyeti acil müBunu sağlamak için de organizasyonlar dahalelerin güvenli ve kesintisiz yaçeşitli yöntemlerle çalışanlarını sürekli pılabilmesi için gereken bilgiler, çalıolarak eğitmekte ve geliştirmektedirler. Toplam bet gibi faktörler kurumlar için çalışanların devamlı gelişimini dolayısı ile eğitimin sürekliliğini gerektirmektedir. Bugün ticari ya da sivil toplum örgütü olarak faaliyet gösteren her organizasyonun başarısı bilgiyi elde etme, yeniden işleyebilme, üretebilme ve aktarabilme etkinliğine bağlıdır. Yeni küresel koşullarda bilgi toplumu mekanizmaları kullanılarak üretilen yeni değerlerin geleneksel olanlara hükmedeceği düşüncesi işletmeler dünyasında da hızla kabul görmüştür. Bu yaklaşımın sonucunda "organizasyon için bir değer üreten; birbiriyle ilişkili, bir düzenleme ile biçimselleştirilmiş ve dayanak olarak kullanılan fikirlerin toplamı" olarak da tanımlanan "entelektüel sermaye" kavramı ortaya çıkmıştır. 3. Entelektüel Sermaye Kavramı Entelektüel Sermaye terimi başlangıçta organizasyonların maddi olmayan bütün kaynaklarını ifade etmek için kullanılmıştır. Buna göre entelektüel sermaBilgi teknolojilerinin kullanımı ürün ve üretim süreci içinde her tarafa yayılmaya başlamıştır. İmalat ve hizmet sektöründe bulunan firmalarda telif hakları, know-how transferi, marka tescili gibi, fiziksel olmayan varlıklar çok önemli konuma gelmiştir. Entelektüel Sermaye 2. Doğalgaz Sektöründe Eğitimin Önemi Günümüzde pek çok organizasyon insan Sermayesi EJ' 1 Entelektüel Yetenek Davranış .._____, . . Çeviklik küreselleşen dünyada rekabet avantajı Şekil 1. Değer Ayrım Ağacı Yapısal Sermaye Organizasyon lnovasyon ve Gelişim ------------------------------ Doğal Gaz Dergisi Temmuz - Ağustos/ July- August 2015
RkJQdWJsaXNoZXIy MTcyMTY=