5.2 Değişim Ve Gelişim Kampüsü 5.2. 1 Kurumsal Gelişim Programı IGDAŞ Akademinin kurumsal performansı arttıracak gelişim eğitimlerinin yer aldığı eğitim programıdır. Bu program altında; İş yaşamında Verimlilik ve Performans Geliştirme Motivasyon Müşteri İlişkileri Etkin Ekip yönetimi, gibi ana başlıklar altında eğitim etkinlikleri yer almaktadır. 5.2.2Kişise/ Gelişim Programı IGDAŞ bugüne kadar çalışanlara yatırım ile iş sonuçlarında fark oluşturma felsefesini benimsemiştir. IGDAŞ Akademide eğitim programları sadece kurumsal fayda sağlamak amacı ile değil çalışanların kişisel yaşamındaki kalite ve başarısını destekleyecek şekilde kurgulanmaktadır. Bu program altında, Yenilikçilik ve İnovasyon Beden dili ve İletişim Yaşam Kalitesi ve Hobi Eğitimleri gibi eğitim etkinlikleri yer almaktadır. 5.2.3 Yönetici ve Uderlik Geliştirme Programı Bu programın amacı ; gelişen teknoloji ve değişen koşullarda, bilgiyi yöneten , stratejileri belirleyen, kaynakları hedeflere yönelik kullanacak, kendini ve ekibini geliştiren ve değişimi yöneten lider yöneticilerin yetişmesine destek olmaktır. Programı oluşturan ana yapı IGDAŞ Akademi Exclusive'in içeriğinde, Ünlü kitap yazarları ve CEO'ların hayatı ile ilgili deneyimini paylaştığı video koleksiyonu. İnsan kaynakları ve yönetim ile ilgili 500 makalelik bir koleksiyon sunuluyor. Kitap özetleri: CEO'ların en çok okuduğu kitaplar arasından seçilen 200 kitabın, 8 - 12 sayfalık Türkçe 5.2.4. Yabancı Dil Programı ■ DOĞAL GAZ DERGİSİ 191 ■• MAKALE ■• ■ li yönetmelik ve kararlar doğrultusunda Yakın bir zamanda çalışanların kullanı- yapılan tetkik ve denetlemelerde permına açılacak yabancı dil uzaktan eğitim programı, IGDAŞ çalışanlarının bilgisayarı aracılığıyla iş yerinden ve/veya evlerinden yabancı dil öğrenmelerini sağlayacak bir eğitim programıdır. Bu eğitim programları dışında Akademi yapısı altında eğitimlerden bağımsız bir dijital kütüphane mevcuttur. Kurumsal tube yapısı ile de bir video paylaşım altyapısı söz konusudur. 6.Sonuç Çağımız bilgi çağıdır ve gerek toplumların gerekse kurumların başarısı sahip oldukları entelektüel sermayeyi ne derece etkin kullandıklarına bağlıdır. En öz biçimiyle "kara dönüştürülebilen bilgi" olarak ifade edebileceğimiz entelektüel sermayenin elde edilmesi, açığa çıkarılması, yönetilmesi ve geliştirilmesi hem kurulumlar hem de toplumlar açısından stratejik bir önem taşmaktadır. Ünlü İngiliz iktisatçı "Adam Smith"in güzel bir sözü vardır, "Demiryollarının % 5'i demirse % 95'i İNSAN'dır." Sadece sermaye ya da diğer maddi unsurlara yapılan yatırımı gerçekleştirebilirsiniz ancak insana yapılan yatırım gerekenin altında olduğu sürece başarı gelmeyecektir. İGDAŞ gücünü çalışanlarından alan bir kurumdur. Bu bağlamda insan sermayesi için İGDAŞ'ın gizli hazinesi denilebilir. Sektörümüzde eğitimin önemi yadsınamaz bir gerçektir. Eğitimi bir şirket kültürü haline getiremeyen piyasa aktörleri gerekli yeniliklere ve değişimlere zamanında uyum sağlayamayacaktır. Geçmişte yaşanan tecrübeler göstermiştir ki, istenmeyen bir olay veya kaza durumunda mahkemeye intikal eden vakalarda hakimin ilk sorduğu soru gesonelin eğitimleri ilgili gösterilen hassasiyet tüm dağıtım şirketleri tarafından bilinen bir gerçektir. Aynı akıllı şebeke uygulamalarının implemente edildiği dünyanın farklı bölgelerinde farklı çıktılar elde edilebilmektedir. Bunun temel sebebi akıllı şebekeleri tasarlayan, işleten, kullanan insan faktörüdür. Akıllı şebeke ancak akıllı yaklaşım gösterecek insan faktörü ile birlikte işlevsel olabilir. Kaynakça {1 J S.M. Amin and A.M. Giacomoni, "Smart Grid as a Dynamical System of Complex lnterdependent Netvııorks/Systems," Proceedings of the 1 EJh World Congress of the lnternational Federation tor Automatic Control (IFAC), August 2011. {2] Kumar S., Wadhwa K., "Smart Grid Processes, People and Policies "ISGAN Report 13.04.2013 {3] Şeralioğlu M . "İGDAŞ Eğitim Müdürlüğü Değerlendirme Raporu", 09.07.2012 sayfa 2. [4] Richard W S., Paul S. M., "lntellectual Capital Management: An Approach For Packaging Knowledge For Action", ICEX, ine. [5] Bontis, N., ''There's a price on your head: managing intellectual capital strategical/y", Business Quarterly Summer, 1996, s. 41. {6] Roos, G., Roos, J., "Measuring your company's intellectual performance", Long Range Planning 30(3), 1997. [7] Kanıbir,H., "Yeni Bir Rekabet Gücü Kaynağı Olarak Entelektüel Sermaye ve Organizasyonel Performansa Yansımaları", Havacılık ve Uzay Teknolojileri Dergisi, Cilt 1, Sayı 3, 2004 kitap özetlerinden oluşan bir koleksi- rekli eğitimin alınıp alınmadığı ve buna [B] www.insankaynaklari yon ve mobil eğitimler yer almaktadır. dair belgelerdir. 4646 Sayılı yasa ve ilgi- {9] www.igdasakademi.com ■ Doğal Gaz Dergisi Temmuz· Ağustos/ July • August 2015
RkJQdWJsaXNoZXIy MTcyMTY=