Doğal Gaz Projelerinde Yönetim Modelleri Haluk K. MİMAROĞLU Ortaeğitimini Fransız ve Amerikan okullarında yaptı. Eğitimine ODTÜ ve BÜ. Makina Mühendisliği Bölümlerinde devam ederek 1975'de Lisans ve 19B0'de Yüksek Lisans ünvanlarını aldı. Koç Burroughs'ta bilgisayar sistemleri. Türk Telefon'da imalat planlama ve kontrol, Çimtaş·ıa çelik konstrüksiyon imalatı konularında çeşitli kademelerde çalıştıktan sonra, Tanksan Petrol Tankları imalat Şirketinde Genel Müdür, bilahare de Enka İnşaatve Sanayi A.Ş.'de petrol, su ve doğal gaz boru hatlarından sorumlu Genel Müdür Muavini oldu. Türkiye veOrta Doğu'da çeşitli boru hattı projelerinde çalıştı. Doğal gazla ilgili çeşitli bildirileri vardır. MANAGEMENT MODEL$ FOR NATURAL GAS PROJECTS Abstract: The turn'key engineering, supply and construction ofthe USSR-TR Natura/ Gas Pipeline Projeci consisting of 800 km onshore/offshore pipelines, 10 metering-reducing stations, 1 compressor station complete with telecommunication and scada system has been completed in 18 months. Finance, engineering, supply and services have been procured !rom French, American, British, Japanese ano loca/ sources. The projeci team has successfully coordinated the various functions necessary tor the completion of the projeci. Other projects where these functions have not been split properly between contractor and owner encountereo major problems. Future projeci management models must ensure proper assignment of functions between owner and contractor. ôzet: 800 km'lik anahtar teslimi Sovyetler Birliği-Türkiye Doğal Gaz Boru Hattı Projesi, Marmara denizi geçişi, 10 adet ölçü ve basınç düşürme istasyonu ve haberleşme ağı ile birlikte 18 ayda tamamlanmıştır. Kredi, mühendislik, malzeme ve çeşitli hizmetler Fransa, Amerika, Japonya ve Türkiye'den sağlanmıştır. Proje için gerekli tüm unsurların uyum içinde sağlanması için güçlü bir proje yönetim kadrosu kurulmuştur. Bu kadroları olmayan ya da projenin unsurları idare ve müteahhit arasında uygun bölünmeyen diğer projelerde bazı aksaklıklar görülmüştür. Bütün unsurların idare ve müteahhitler tarafından uyum içinde sağlanabileceği proje yönetim modelleri milli gaz kurulu tarafından benzer projelerde uygulanmak üzere geliştirilmelidir. 1. GİRİŞ Sovyetler Birliği'nden alınan doğal gaz, boru haccı inşaatının başlamasından 6 ay sonra Hamitabat Santralı1nda, 12 ay sonra İgsaş Gübre Fabrikası1 nda, 18 ay sonra da Ankara1da kullanılmaya başlanmıştır. Doğal gaz için Bulgaristan sınırından Ankara'ya kadar 100 km'si Marmara Denizi'nde olmak üzere 800 km boru döşenmiştir. Sistemde 10 adet basınç düşürme ve ölçme istasyonu ile 1 kompresör istasyonu yapılmış olup, 800 km'lik haberleşme ağı kurulmuştur. Projenin finansmanı, Hazine'nin garantisi altında Fransa, İngiltere, Amerika ve Japonya'dan temin edilen kredilerden ve Botaş'ın öz kaynaklarından sağlanmıştır. Mühendislik hizmeti Amerikan Fluor firması tarafından yapılmıştır. BorularJaponya, Fransa ve Türkiye'den, kompresör ve ölçü istasyonu malzemeleri Fransa ve Amerika'dan, haberleşme tesisi Fransa'dan, denize boru döşeme teknolojisi ve ekipmanları İngiltere'den, istasyonların inşaat ve montaj teknolojisi ve ekipmanları Türkiye'den sağlanmıştır. 2. PROJE YÖNETİM MODELİ Yukarıda da belirtildiği gibi 800 km'lik ana dağıtım hattının 2 senede yapılması işi Türkiye1 nin imkanlarının ötesinde olmakla kalmayıp dünyadaki belli başlı ülkelerin de tek başlarına başa çıkamadıkları bir iş idi. Bu projenin başarısında, elbette, bu kadar çeşitli kaynağı seferber edip, onların birbiri ile uyum içinde çalışmasını sağlayan Türk-Fransız ortak proje yönetim kadrosunun da önemli katkıları olmuştur (Şekil 1). 31
RkJQdWJsaXNoZXIy MTcyMTY=