Doğalgaz Dergisi 205.Sayı (Kasım-Aralık 2017)

20 Doğalgaz / Kasım - Aralık 2017 dogalgaz.com.tr HABERLER SOCAR Türkiye, Olimpiyat Ruhunu Şirkete Taşıdı Anadolu’nun Doğalgazı SANICA’ya Emanet T ürkiye’de 2008 yılından bu yana faaliyet gösteren SOCAR Türkiye, çalışanları arasındaki iletişimi kuvvetlendirmek amacıyla SOCAR Olympics projesini hayata geçirdi. 1 Kasım’da başlayan ve ayın tamamına yayılan olimpiyat oyunları, SOCAR Türkiye çalışanlarının seçtikleri spor branşlarında katılabilecekleri tur- nuvalardan oluşuyor. SOCAR Türkiye ve grup şirketlerinin İstanbul yerleşke- lerinde bulunan çalışanların motivas- yonunu artırmak amacıyla düzenlenen SOCAR Olympics spor ve iyi yaşamı, sürdürülebilir şirket kültürünün parçası haline getirmeyi hedefliyor. Önümüz- deki yıllarda da devam etmesi planlanan etkinlik, SOCAR Türkiye ekibinin fiziksel ve kişisel gelişimlerine katkıda bulun- mayı amaçlıyor. n 3 0 yıllık deneyim ile altyapı boru sektöründe önemli bir yere sahip olan SANICA, son teknolojiyle üretilen PE 80 doğalgaz boruları ile tüm Türkiye’ye doğalgaz dağıtıyor. Şehirlerde doğalgaz hatlarını güvenle taşıyan SANICA PE 80 boru, uzun hat- larda büyük avantaj sunuyor. Uzun zaman aşınmayan, güvenli bağlantı noktalarına sahip SANICA PE 80 doğalgaz borusu, kaçak riskini en aza indirerek tasarruf imkanı sunuyor. Aşınmalara, gaza ve darbelere karşı yüksek dayanıklılık gösteren ürün eko- nomik olma özelliği ile ön plana çıkıyor. 2017 yılında Erzurum, Bitlis, Muş, Bingöl ve Kocaeli Gebze’de doğalgaz dağıtım borularını döşeyen SANICA, 2018’de ağını genişletmeyi hedefliyor. n yonunu SAP Syclo Work Manager ile dijital- leştirdi. Projenin hayata geçirilmesiyle çok yüksek hacimde veri bulunduran SAP, GIS (Coğrafi Bilgi Sistemi-Geographical Informa- tion Systems) ve SCADA (Supervisory Cont- rol and Data Acquisition- Merkezi Denetleme, Kontrol ve Veri Toplama) sistemlerindeki ana verilerin senkronizasyonu ile sistem performansları ve iletişimleri efektif hale getirildi. Ekiplerin ve ihbarların etkin yönetimi ile operasyonel mali- yetler azaldı. Eksik malzeme kont- rolü ve ramak kala olay bildirimi ile iş sağlığı ve güvenliği süreçlerine katkı sağlandı. Acil operasyonda görevli ekiplerin operasyonel yetkinlikleri teknoloji ile desteklenerek, olu- şabilecek hayati ve hukuki riskler asgariye indirildi. Personelin üzerindeki iş yükü ve risklerin azalması sağlanarak personel mem- nuniyeti; hizmet kalitesi artırılarak da müşteri memnuniyeti sağlandı. n İpragaz’ın köklü kurumsal yapısı İzmir’deki toplantıya da yansıdı. Tüm yöne- ticilerin katılımıyla son derece verimli geçen toplantıda şirketin çevre duyarlılığı bir kez daha ortaya konuldu. Sürdürülebilirliğin her fırsatta önemini vurgulayan İpragaz, 2 bin 865 fidan diktirerek İzmir toplantısının kar- bon ayak izini sildi. İpragaz’ın yeni dönem toplantısı, 9 Eylül Üniversitesi Dans Topluluğu öğrencilerinin şovuyla çok renkli görüntülerle son buldu. n S AP, Türkiye’de doğalgaz sektörün- deki en eski iş ortaklarından Enerya ile işbirliğini genişleterek yeni bir projeye daha imza attı. Bu yıl 22.’si ger- çekleşen SAP Forum İstanbul kapsamında düzenlenen bir basın toplantısıyla sonuçları duyurulan WFM (İş Gücü Yönetimi) Proje- si’nde SAP’nin SAP Syclo Work Manager çözümü Enerya sistem- lerine entegre edildi. BTC Bilişim Hizmetleri ile iş birliği içinde 5 ay gibi kısa bir sürede tamamlanan proje ile Enerya’nın saha iş gücü yöne- timi için SAP Syclo Work Manager’la hem saha ve periyodik bakımları hem de açma/ kesme gibi doğalgaz sektöründeki saha çalışanlarının neredeyse tüm operasyon- larında dijital dönüşümü gerçekleştirildi. Bu dönüşümle ciddi bir verimlilik artışı ve iş gücü tasarrufu sağlandı. Enerya, WFM projesi ile 187 Acil operas- İ pragaz’ın yeni Genel Müdürü Eyüp Ara- tay, yeni dönemin ilk geniş kapsamlı kurumsal toplantısını tüm yönetim kadrosuyla İzmir’de gerçekleştirdi. Aratay, “İpragaz’ın önümüzdeki dönemde tüm iş alanlarında büyüme stratejilerine odakla- nacak” dedi. İpragaz’ın geçmişten aldığı gücünü gele- ceğe de taşıyarak bir enerji şirketine dönü- şümünü anlatan ve bundan sonraki dönem- deki odak noktası olan büyüme stratejilerini paylaşan Aratay, “İpragaz 1961’den 2000 yılına kadar güvenilir ulusal LPG markası ola- rak faaliyet gösterdi. 2000-2017 arası LPG markasından enerji şirketine dönüşümü sağ- landı. 2017 sonrasında artık tüm iş alanlarında büyüme stratejilerine odaklanacağız. İnsana ve teknolojiye yatırım yapacağız” dedi. İpragaz’ın daha yalın, daha şeffaf ve daha hızlı bir organizasyona dönüşeceğinin altını çizen Aratay, İpragaz’ın gelecekte de ülke- mizin enerji sektörünün her alanında ilklere imza atan öncü kuruluş olma rolünü güvenle sürdürmesini sağlayacaklarını belirtti. Enerya’nın Doğalgaz Acil Operasyonları SAP ile Dijitalleşti İpragaz Tüm İş Alanlarında Büyüyecek