OüGAL GAZ DERGiSi SAYI. 25 Ama bizde, özellikle proje konusunda -bu taahhütte de var bir miktarherkesin gönlünde yatan aslan, serbest çalışmak. Bir firmada bir süre çalışan, artık elinden iş gelmeye başlayan genç mühendis, bu işleri kendi adına yapabileceğine kanaat getirip, açıyor bir büro. Bir sürü küçük işletmeye -kimse kusura bakmasın, bugün en büyüklerimiz bile küçük işletme- ilaveten bir tane daha. İşletme sayısı arttıkça, mevcutlar büyüyemiyor. Küçük işletmelerin rahat ettiremediği çalışanlar, çözümü serbest çalışmada arayıp, yeni "daha küçük bir işletme" kuruyorlar. Bir kısır döngüdür gidiyor. Kendi kuyruğunu ağzına almış bir kertenkele -hadi, istersen timsah diyelim- çırpınıp duruyor ortalarda. Gönül isterdi ki, proje büroları altyapılarını tamamlamış, güçlü, personeline ciddi paralar verebilen, büyük işletmeler olsun. İçinde rahat çalışabilen ihtisas grupları, profesyonel yöneticileri, muhasebeleri ile. Mesela Birleşik Amerika'da işveren, ya da işverenler -genellikle birden fazla sahibi var işletmelerin- altmış, altmışbeş yaşına geldiklerinde şirketteki hisselerini çalışanların üst kademeye gelmiş kadrolarına devrediyorlar, ya da dışardan birisi sacın alıp giriyor işletmeye. Böylece sürüp gidiyor işletme, bir "müessese" olarak yıllarca. Bizde al "one-man"i bir işletmeden, • show filan kalmaz ortada. Peki, nasıl düzelecek bu durum? Biz nasıl o çizgiye geleceğiz? Zamanla, doğru kullanılmış bir zamanla. Ben Türkiye'de verilen proje hizmetinin doğru yetişmiş, doğru ortam ve şartlarda çalışan insanlarla, bugünkü kadronun yarısı ile verilebilineceğine inanıyorum. Bunu yaptığınız an, sektörde kişi başına ortalama gelir iki misline çıkacaktır. Bu çizgide çalışacak bir sektörün üretimi, bugünkü bedellerinin çok üstünde ve artı/eksi yüzde on aralığında sabit fiyatlarla pazarlanacaktır ki, buradan gelecek farkı da yüzde elli kabul edip gelirin üç misline çıkacağını söyleyebilirim. Bu elbette pratiği olmayan, uygulanamayacak bir senaryo. Kısa vadeli önlemler şunlar, bence: * Proje standartlarını yükseltip, bu standartların kesin olarak uygulanmasının sağlanması, * Proje bürolarının giderlerini azaltıp gelirlerini artıracak kanuni düzenlemeler yapılması, * Meslek içi eğitimin hızlandırılması. Orta vadedeki önlemleri de şöyle sıralayabilirim: * Uygulamaya dönük, çağdaş bir tesisat mühendisliği eğitimi, * Okul sonrası muayyen kaidelere bağlanmış bir meslek içi eğitimle uzmanlaşmak (Bu çalışma muayyen şartları haiz bürolarda muayyen bir süre çalışmanın yanısıra ciddi bir şantiyede -içeriği ve şefiyle ciddimuayyen bir süre çalışmadan sonra geçirilen bir sınav şeklinde planlanabilir.) Bugünden bu çalışmalara başlanabilirse, iyimser bir tahminle, on yıl sonra bizim de "müesseseleşmiş" proje bürolarımız olabilir. Peki, bugünlerde gündeme sık gelen bir "cankurtaran simidi" var: Dı; ülkelerde proje ve mü;avirlik hizmetleri. Bunun hakkında ne dii;ünliyorsunuz? Hani bir İngiliz atasözü var: Siz "penny"leri düşünün, "scerlin"ler kendini düşünecektir. Elbette yararlı bir çaba. Ancak ben evin içinin düzenlenmesinin daha önemli ve öncelikli bir konu olduğunu düşünüyorum. Bu çözümlenirse, dış pazarlara çıkmak bu işin doğal bir uzantısı olacaktır. Bugünse, yalnızca bir sun'i teneffüstür, o tür iş alan bir işletmeye. Te;ekkürler. Birgün o tanımladığınız tabloda bıt!ııpııak dileğiyle . . . Güvenilir Tercih KATI VAKiTLi - SIVIYAKIT - DOĞALGAZ KAZAN VE MAKİNA SAN. TİC. LTD. ŞTİ. ■ KALORİFER, BUHAR KAZANLAR! 76 ■ PAKET BUHAR ÜNİTELERİ, BUHAR JENERATÖRLERİ ■ KAT KALORİFERLERİ ■ MERKEZİ ISITMA SİSTEMLERİ ■ PROJE - MONTA� - DÖNÜŞQM ÇALIŞANLARI iLE KOMPLE DOGALGAZ HiZMETLERi AYRICA ■ HİDROFÇ)R, BÇ)YLER EŞANJÖR, SUTASFIYE CiHAZLAR! MERKEZ : EVREN SİTESİ A BLOK D.10 PTT HASTANESİ YANI ÜSTBOSTANCI/İST. Tel: 384 76 28-380 94 53 Fax: 373 55 46 FAB. : İMES SANAYİ SİTESİ C BLOK305 Sok. No: 10 Y. DUDULLU/İST. Tel: 364 00 28- 364 97 62
RkJQdWJsaXNoZXIy MTcyMTY=