Güncel 1/1,lımd foilM.'.iıt, 1 Petrolden Sorumlu Eski Devlet Bakanı Mehmet KEÇECİLER, Petrol Ofisi Genel Mel. Mehmet GÜLTEKİN ve Gelirler Genel Mel. Nevzat SAYGILIOĞLU edinmiş olan bayilerimizdir. Bayilerimiz bu konuda bir tercih yapmak durumunda kalmışlardır. POAŞ Genel MüdürlCığü'nün yapımına başladığı Habur Depolama Tesisleri, sorunu bir nebze çözecektir. Petrol Ofisi'nin amacı yöre halkının ve şoför esnafının gelirine el koymak değil, girişi yapılan akaryakıtın kontrollü, kalite kontrolü yapılarak ve güvenli bir şekilde piyasaya sunulmasıdır. Fiyatlandırma ve veı·gi tekniği yönünden yapı lması gereken düzenlemeler deponun işletmeye açı iması aşamasında gerçekleşecektir. Petrol ürünleri fiyatlandırmasında liberasyona gidilmesine rağmen, sektörde fiyat rekabeti konusunda henüz bir gelişme gözlenmemektedir. Halen sektörde fiyat dışı rekabet ağırlıktadır. Otomatik fiyatlandırma mekanizmasının kurulması ile rafineriler mali yönden rahatlayacağı ve daha serbest fiyat belirleyebilecekleri gibi, sektörde fiyat yönüyle de rekabet yapılması söz konusu olabile cektir. Bu şekilde daha adil rekabet yapılabileceği düşCınülmektedir. Günümüzde herkesin ticari mülkiyet haklarına saygılı Doğal Gaz Dergisi 233 olduğunu, ticari ahlak kurallarına riayet ettiğini, tüketicinin çok yoğun korunduğunu, tüm kişi ve kuruluşların adil rekabetin yerleşmesi için gayret gösterdiğini söylemek maalesef her zaman mümkün olamamaktadır. Sektörde liberasyona geçilmiş, bunun sağladığı avantaj ile dağıtım şirketi sayısı 1 3'e yükselmiştir. Sektörün lideri durumundaki Petrol Ofisi'nin dağıtım ağında bir problemi bulunmamaktadır. Bayi sayısı 5671, bağlı istasyon sayısı ise 4620'dir. Buna karşılık üç şirketin istasyon sayısı 500- 1000, iki şirketin istasyon sayısı 300-500, 5 şirketin istasyon sayısı 100-200, iki şirketin istasyon sayısı 0-1 O arasındadır. Bir tarafta yatırıma, büyük sermayeye, istihdama yaygın işletmelere dayanan şirketler; diğer tarafta sadece finansal imkanlarını mal satışına kanalize eden şirketler piyasada rekabet etmektedirler. Her iki grupta üı·ün alımında aynı şartlara, aynı marja, aynı fiyata tabi olarak çalışmakta, bunun ötesinde depol·ama kapasitesine sahip şirketler rafinerilerin zaman zaman ürün fazlasını azaltmaya yönelik külfete katlanmaktadırlar. Mart-Nisan '98 Sayı 55
RkJQdWJsaXNoZXIy MTcyMTY=