Baymak için 2002 nasıl bir yıl oldu diye bakarsak, dolar bazında yüzde 30 büyüme, yani reel büyüme gerçekleştirdik. Adetsel bazda daha da fazla büyüdük. Adetsel bazda büyümemizin, cirosal bazda büyümeden fazla olması nın nedeni; rekabet avantajını daha fazla kullanabilmek için birçok üründe fiyatları aşağı çektik. Bizim için çok başarılı bir yıl oldu. 6' Türk ekonomisinin yüzde 6 büyüdüğü, bir ortamda Baymak, dolar bazında yüzde 30 büyüme gerçekleştirdi. 2002 yılından önce yapılmış çalışmalar, atılmış adımlar, planlamalar sayesinde yüzde 15-20 arasında olan büyüme hedefimizi aşarak, yüzde 30'un üzerinde bir büyüme yakaladık. , , Baymak, Türkiye'deki rakip şirketler içerisinde kriz yöneti mini en iyi bilen, kriz koşullarına hazırlı klı, önlemlerini çok önceden alan tek şirket. Bu deneyi mi de 1991 yılında yaşanan krizlerden elde ettik. Baymak, Türkiye'de bir ilki başardı. Konkordato ilan edip yeniden ayağa kalabil miş hiçbir şirket yok. Baymak bunu başarmış bir şirket. Bir daha hiçbir krizden etkilenmeyecek iş modeliyle yapılandı. Ülke içinde ya da ülke dışında oluşan krizlerden çok olumsuz etkilenmeyecektir. Dr. Murat Akdoğan Baymak Makine San. ve Tic. A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı Baxi ile ilk etapta yaptığı mız anlaşmaya göre güneş enerjisi sistemleri, merkezi sistem kazanları, yer tipi kat kaloriferleri, büyük k pasiteli 500 lt'ye kadarki boylerler, büyü a k kapasiteli termosifonlar üretilecek; ihracat amaçlı olarak. Biz Avrupa için ihracat yapar hale gelince, daha iyi bir teknoloji transfer ederek üretim yapıyoruz. Yeni bir fabri kada üretim yapmamızın nedeni, çok daha farklı bir organizasyonla makine parkları kurmak ve kendi grup şirketimizden teknolojiyi bedelsiz transfer etmek, bu teknoloji ve yatırımları mızla Avrupa' nın istediği kaliteyi ve Avrupa'nın istediği fiyatı bulup ihracat yapmak. Bunu yaptığımız zaman iç piyasadaki gücümüz de artıyor. Bizi m 8-9 yıldır Kazakistan, Kırgızistan, Türkmenistan, Gürcistan, Kıbrıs, Bulgaristan, (bu yıl Romanya da devreye giriy catımız vardı . 2004 yılının sonunda Ba oyrm) i a hkr ' a ın fabri ka yatırı mı 30 bin metrekareyi bulacak. Eğer Avrupa'ya, kendi grup şirketlerimiz ve onların da rakipleri olan şirketler için ciddi boyutta üreti m yapar hale gelebilirsek, Türkiye'yi üretim üssü haline getirebilirsek, asıl hedefimiz Türkiye'nin etrafındaki 300 milyon n D ü o f l u a slu pazar. Avrupa'nın da hedefi burası. yısı yla bu kaliteyi, fiyat dengelerini yakalamak içi n, yeni teknolojiyi Türkiye'ye getirirsek, asıl hedefimiz bu pazarlarda hakim role ulaşmak. Orta Asya ülkelerinde ciddi bir örgütlenmemiz var, bunu çok daha üst seviyeye çı karmak istiyoruz. Bu o ülkelerin ekonomi k büyüme açılımlarıyla ilgili. Biz hazır tetikte bekliyoruz. Bu birinci adı m, ikinci adım da tamamen oraya taşı mak. Avrupa'nın ikinci büyük grubu Baxi Grupla işbirliğinin (bu aynı zamanda stratejik bir ortaklı ktır) getirdiği sinerjiyi 2003'te ortaya koymaya başlayacağız. Bizim güneş kollektörlerimiz Fransız Chapee markası ile Avrupa'ya pazarlanmay layacak. lngiltere'deki grup şirketimiz a B b a a x ş i, güneş kollektörlerini ve kazanları kendi markasıyla İngiltere'ye v e Avrupa'ya satacak. Bütün bunların imalatı Türkiye'de yapılacak. Üretim Baymak, markalar Avrupa. Biz sistemi tersine döndürdük. Bunların sonuçları nı 2003 yılında alacağız. Şu anda kesinleşm laşmalar bulunmamakla birlikte, yapm ğumuz ön anlaşmalar var. Avrupa paz ış a iş o r ı l a d n unın isteği ve beklentileri doğrultusunda maki ne parkı ve ürün dizayn ediyoruz. Onların istediği fiyat dengelerini yakalayacak şekilde bunları yapı yoruz. Bu durumda başarı kaçınıl maz oluyor. 2003'e baktığı mızda Türkiye ekonomisinin yüzde 4 civarında büyümesi bekleniyor. Tabii lrak'ta çok büyük çaplı ve 2 haftadan uzun bir savaş ortamının olmadığı düşüncesiyle ... Ama bunun tersi de olabilir. Beklenmeyen çapta bir etki de yaratabilir. 1991 yılındaki Körfez krizine benzer şekilde Türkiye'de ciddi bir etki yaratabilir. '' Türkiye pazarında 1967 yılından beri varız. Türkiye'nin neresine giderseniz Baymak bayilerini görürsünüz. Şu anda münhasır olarak iki marka altında toplam 1400 bayimiz var. Biz 35 yıldır iç piyasaya brülör, kazan, kat kaloriferi satıyoruz. O nedenle Baymak çok iyi tanınıyor. Anadolu'da Baymak biraz daha haki m durumda. Biz oradak kilatları mızı doğal gazlı cihazlara adapta i s tye o ş n konusunda eğitimden geçirdik. Bayilerimizde doğal gazlı ürünler şu anda da mevcut. Baymak, çok farklı dağıtım teşkilatı sayesinde bu yörelerde önde olacaktır. Promasyona da önem vererek, itme yöntemlerini öne çıkartarak o yörelerde de çok hızlı bir şekilde öne fırlayacaktır. 2003 yılı sonunda bu görülecektir. Ürünle ilgili yeni adı mları mız var. Pazarlama stratejimizde farklı adı mları mızvar. Dağıtı m organizasyonumuzu bir üst seviyey yoruz. Satış sonrası hizmetleri mizl e e t i a lg ş i ı li 2001 'den itibaren attığı mız adı mları n nuçlarını 2003'te görmeye başlayacağsıoz. Ayrıca lngiliz grup Baxi ile Mart 2002'e yaptığı mız anlaşmanın asıl geri dönüşümü 2003'ten itibaren başlayacak. Kurtköy'de yeni bir fabrika inşaatına başladı k. Bu fabrikanın yaklaşı k 1 O bin metrekareli k bölümü Mayıs ayının sonunda hazırolacak ve hemen üretime geçeceğiz. Bu üretim tamamen ihracata yönelik olacak. Yeni doğal gaz gidecek şehirlerde ciddi bir cihaz satışı ve pazar oluşumu 2004'ten önce olmayacaktır. 2003 yılında buralara doğal gazla ilgili yatırımlara devam edeceğiz. Ciddi bir volum oluşması ise 2005 yılını bulacaktır. ,, Yeni doğal gaz gidecek şehirlerde ciddi bir cihaz satışı ve pazar oluşumu 2004'ten önce ol mayacaktır. 2003 yılında buralara doğal gazla ilgili yatırımlara devam edeceğiz. Ciddi bir volum oluşması ise 2005 yılını bulacaktır. Ocak - Şubat 2003 Sayı 84 57 Doğal Gaz, LPG & Fuel Oil Dergisi
RkJQdWJsaXNoZXIy MTcyMTY=