makale article Gb iaiyzi idkal iği ğı tiai ,n 1şmi rikleytol enr ii ni zienr imle ııiişteriye /ıizmet verenden, 00 müşteriden dalıa "zma hka i i z t r m l ç a o r e ğ t d ı v ı e e ğ b r i a e ş ğ n ik ı k m li iki ç iairkzi şeltemt me ketleedr eir. sız-y"tımıı ortaklı kıırıılıışlar o/m{IS/11(1 r(lğmen, tl"ğıtım işletmeciliği, dikey olarak entegre olmuş, birleşmiş veya kısımlara ayrılmış ir şirketin parç(lsı olabilir. harcamaya yol açan ve kamunun ilgisinde zasyonda yer alabilecek önemli kısımlar şunlar olmayan bir durum olduğunun farkına varıldı. Bugün dağıtım şirketlerine korunmuş hizmet sahalarını sağlayan, kendine özgü imtiyazlar verilmiştir.Bu doğal tekel durumu diğer enerji kaynakları ile rekabet etmeyecek şekilde yalnızca diğer gaz dağıtım şirketlerine uygulanır. İngiltere'de uygulanmaya başlanan, tam rekabetçi özelleştirme modeli; doğal gaz piyasasında yeni bir dönem başlatmıştır. Alternatif enerji kaynakları doğal gaz kullanan bütün uygulamalar için mevcuttur.ilaveolarak yeni yasa ilebirliktedağıtım şirketleri doğrudan doğruya son kullanıcı müşterilere gaz satma • müsaadesi olan diğer doğal gaz tedarikçileri ile rekabet etmek durumundadır. olabilir; icra, idari, mali, işletme ve pazarlama. Şirketten şirkete değişkenlik gösteren bu yapılanmada küçük şirketler, fonksiyonları birleştirebilir. Dışarıdan Temin (Out Soureci ng) Bir gaz şirketi işlerinin tamamlanmasında birçok yetenekli personele gereksinim duyar. Bir çok küçük gaz şirketi uygun şekilde temin edemediği ve tam zamanlı personel çalıştıramadığı için danışman ve taşeron kullanarak out sourecing (dışardan temin) yoluyla maliyetlerin kontrol edilmesi yaygın bir uygulamadır. Doğal Gaz Piyasasında Yeni Dönem Mevzuat Kontrolleri: Gaz dağıtım şirketleri Doğal gaz piyasasına ilişkin son düzenlebirçok mevzuata tabidirler. Organizasyonlar me olan 4646 nolu "Doğal Gaz Piyasası Kaortalama yıllık tüketimi, konut müşterilerinin bu mevzuatlara uygun olarak yapılandırıl- nunu" 18.04.2001 tarihinde kabul edilerek, ortalama tüketimini büyük oranda aşar. malıdır. 02.05.2001 tarihinde 24390 sayılı Resmi Gazete'de yayımlanarak yürürlüğe girmiştir. Yeni Gaz satışının diğer bir özelliği, ödeme metodudur. Bir çok işletmede, bir müşteri tüketiminden önce bir ürün veya hizmet için faturalandırma yapılır ve ödemesini gerçekleştirir. Bunun tersine gaz hizmeti karşılığında faturalandırma, çoğunlukla gaz tüketildikten sonra yapılır. Bu özellikler, gaz dağıtım şirketlerini iş kollarından farklı kılar ve kendine has organizasyon yapıları gerektirir. Bütün gaz dağıtım işletmeleri için ortak faktörler şu şekilde sıralanabilir: Yatırım Gereksinimi: Diğer iş dallarına kıyasla, bir gaz dağıtım şirketi, müşterilerine vereceği hizmeti sağlamasında ihtiyaç duyulan çalışmalar için önemli harcamalara gereksinim duyar. Diğer iş kollarında yıllık 1 TL gelir elde etmek için genelde 1 TL'nin altında bir yatırıma ihtiyaç duyulur. Gerekli yatırımla ilgili sabit maliyetlerde, nihai tüketiciye verilen hizmetin; maliyetin esas kısmının yerini alması, gaz dağıtım şirketleri için geçerli değildir. Bu tesisler uzun ve faydalı ömre sahip olmasına rağmen, yerinde sabit durmaktadır ve uzun dönemli müşteriyi temel almak gereklidir. Organizasyon yapısı müşteri ilişkisini devam ettirecek şekilde vasıtalarını sağlamalı ve uzun dönem sermaye maliyetlerinin geri kazanılmasını sağlayacak şekilde mevcut müşterilerine yeni müşteriler ilave etmeli ve/veya gaz kullanımını arttınnalıdır. Rekabet: Gaz sanayisinin ilk yıllarında gaz dağıtım şirketleri arasındaki rekabet yoğundu. Daha sonra bunun faydasız, boşuna zaman Gaz Dağıtım Şirketlerini n Fonksiyonları Daha önce kaydedildiği gibi şirketin organizasyonyapısını belirleyen birkaç etken vardır. Bir organizasyonun yapısını belirleyen şirketin tarihsel gelişmesi ve şirkette çalışan personelin geçmişteki tecrübeleri gibi etkenlerde vardır. Dış etkenler organizasyon yapısını etkileyebilir. örneğin; ABD'de 1970"Ii yıllarda gaz sıkıntısı meydana gelince hükümetin yeni satışlar üzerinde uyguladığı kısıntılardan dolayı birçok gaz şirketi kendi pazarlama çalışmalarının hepsini veya büyük kısmını kaldırmıştır. 1980'Ii yılların başında yeterince doğalgaz tedariki tekrardan başlayınca pazarlama fonksiyonları yeniden hayata geçirilmiştir. 1970'Ii yıllarda gaz kıtlığı süresince gazın maliyeti oldukça artmıştır. Gaz maliyeti işletme masraflarının oluşmasında baskın rol oynamıştır. Ve gaz tedarikinin planlama ile ikmal fonksiyonları çok daha önemli hale gelmiştir. Bu fonksiyonların yerine getirilmesinde; personel ihtiyacı ve organizasyon ilişkisi, organizasyonun yapısı üzerinde dış etkenlerin diğer örnekleridir. Yeni yürürlüğe giren "Doğal Gaz Piyasası Kanunu" ile birlikte doğal gazın edinilmesindeyürütülen faaliyetler daha karmaşık olacaktır. Mümkün olan en düşük maliyette yeterli gaz tedarikinin temin edilmesine yönelik bir organizasyon yapısının oluşturulması gerekmektedir.Gaz dağıtım şirketlerinin organizasyon yapısında değişkenler olmasına rağmen bazı ortak fonksiyonlar icra edilmelidir. Organidüzenlemenin amacı; rekabete dayalı serbestlemiş, istikrarlı ve şeffaf bir doğal gaz piyasası oluşturulmasıdır. Doğal gaz piyasası ile ilgili faaliyetlerin düzenlenmesi görevi, bağımsız bir denetleme ve düzenleme kurumu olan, Enerji Piyasası Düzenleme Kurumu'na verilmiştir. EPDK, doğal gaz - Yeni yiiriirliiğe giren "Doğal Gaz Piyas"sı Kanıınıı" ile birlikte doğal gazın eılinilmesimle yürütülen faaliyetler ı/a/ı(I karııwşık olacaktır. Miimkiin go laaznteednadriiki şiini kinmteamliyine tet edyi lemteerli sine yönelik bir org"nizasyon l ' yapısmın olııştıırıılması � gş ierrkeektmlereikntiendior.rgG a z dağıtıııı "nizasyon y"pısında değişkenler olmasına rağmen bazı ortak fonksiyonlar icra edilmelitlir. Organizasyonda yer a/{lbi/ecek önemli kısımlar şunlar olabilir; icra, idari, 11wli, işletme ve P"ztırlaıııa. Şirketten şirkete değişkenlik gösteren bıı yapılaıımadcı kiiçiik şirketle,; fonksiyonları birleştirebilir. -c========-_J , ___o _oğ_a_ı _G a_z,_L P_G__v _e _F _u e_ı _o_i _ı _o _e r_g _i s _i - =•=:=ı :=•-----_M_a_rt ı_s_a_yı__93______ �
RkJQdWJsaXNoZXIy MTcyMTY=