öyleşi interview "Bir örnek alalım. Doğal gaz işletmesi operatörlüğü. On gün teorik, on gün p tik toplam 20 günlük eğitimi var. Her r b a ir konu başlığı için bir A4 sayfası detay var. Yani önce bu eğitimlerin kimlere yönelik olduğu ve eğitimi alacak personelin alty pısının ne olması gerektiği tespit ediliyoa r. Bir kişi 15 eğitim alacak diye bir şey yok. Zaten gerek de yok. Çelik boru kay çısı olacaksa kaynak eğitimi alacak n . a E k n azından temel doğal gaz eğitimini alacak. Onlar listede var. Kişi ne iş yapacaksa o eğitimleri veriyoruz sadece. Bir mühendis belki beş eğitim alacak. Teknisyen üç eği tim alacak. Konusuna göre değişiyor. Biz paket programlar da hazırlıyoruz. Biz empatik davranıyoruz. Bunları yaşadık çünkü. Orada paket program olarak eği tim aldık. Biz de gelen heyete talep etti leri konulara göre paket programlar ha k zırlıyoruz ve onlara öneriyoruz. Belirttiğim gibi gerektiğinde teorik eğitimi yerinde, pratik eğitimi ise burada vermek suretiyle kolaylıklar sağlıyoruz. Az Personel, Çok Eğitim Zaten şu anda yeni kurulan gaz dağıtım şirketlerinin başlıca amaçları az pe sonelle daha çok iş yapmak. Bunun yol r u çok eğitim almaktır. Yani personeli tırsanız bunun yerine mevcut persoa n zea lil n eğitimini artırmanız gerekiyor. Böyle bir denge var. Aynı personelle bir çok işi y pacaksanız onu birçok konuda eğitmen a iz gerekiyor. Gaz dağıtım şirketlerine tığımızda bir personel eşzamanlı fb ar a k k lı işler de yapıyor. Şu andaki mali yapıları do/ayısıyla İGDAŞ gibi bir yapılanmaya gitmeleri zor. Bize teklif geldiği zaman eği timi alacak personelden nasıl yarar/ nacaklarını bize bildirmelerini istiyoru a z. Mühendis mi teknisyen mi? Bunlar öne li. Teknisyen geldiği zaman farklı, mühem ndis geldiği zaman farklı anlatıyoruz. Bir orta ölçekli gaz dağıtım firmasında ç lışan teknik personel sayısı 10 civarınd a a oluyor. Bir işletmede minimum 5 mü hendis oluyor. En az on tane de te nisyen oluyor. Birde idari konularda çal k ı şanlar oluyor. Yani minimum on beş kişi. Bu başlangıç içindir. Sonradan bu sayıyı mutlaka artırmaları gereki neğin İGDAŞ müşteri m re. mŞnuuanniydea t iö n r e önem veriyor. O müşteri memnuniyetini sağlayabilmek için çok değişik işler yap manız gerekir. Kampanyalar vs." Hi l ki çb ka uş tşak uy aypoıkm kai şyaemn ia sgıayzl a şiilrgki el i t el eğriitni mi n almaları gerekiyor. "Bizim yaşadığımız UGETAM Test Laboratuvarları 1 Manometre dogrıılama tecrübeleri de onlara aktarmamız lazım. Aynı şeyleri bir daha yaş zım. Ondan sonra tesisat , a s m an a a myai l v a s r . ı k loa nularda faaliyetlerinin başlaması lazım. Sonra abonelik geliyor. EPDK Kararlarına Adaptasyon PDK'dan sürekli güncel kararlar geliyor. Bu firmaların o kararlara adapte olması gerekiyor. Biz alınan kararlara derhal adapte oluyoruz. Bunu gaz dağıtım şi ketleriyle de paylaşıyoruz. Örneğir n EPDK karar aldı ve proje onay bedellerini 1 O milyona düşürdü. Ondan önce her bir sayaç için 20 milyon onay bedeli yordu. Aynı şekilde tesisat kontrol içain lı n d ı e bu geçerli. Kontrole gidince gazı aç sak ikinci, üçüncü kontrollerde yia n me a2z 0 milyon alınıyordu. Şimdi EPDK sadece bir kere 1 O milyon alabilirsiniz, diyor. Bu işten İGDAŞın 3,5 trilyon zararı olacak. Ayda 40 bin konuta gaz veriyor İGDAŞ. Örneğin biz buna uyum sağlayabiliyoruz. Değişik çözümler üretebiliyoruz. Bizim şöyle bir avantajımız var. EPDK nın yayınladığı sertifika ve lisans yönetmelik/erine göre yapım hizmet sertifikası veya servis hattı ve iç tesisat yetkisi cak bir firmanın bir mühendis çalıştırmaalası gerekiyor. Bu mühendisin de eğitim alması gerekiyor. Bu mühendislerden yaklaşık 1200 kişiye biz eğitim verdik. Ay nı şekilde iç tesisatta İGDAŞ'ta çalışan personele de eğitim verdik. Böylece iki tarafın da düşünce tarzını biz oluşturduk. Frekanslarını uydurduk. Bu kontrollere de yansıyor. Şu anda gidilen gazların yüzde 85'i açılıyor. Bu bizim sağladığımız eğitimlerle oldu. Hem iç tesisatta çalışan İGDAŞ'ın personeli olan mühendis, hem de yetkili firmada çalışan mühendisin eği timi aynı yerden alıyor olması bir p lellik sağladı. Aynı şeyi diğergaz dağaıtrıam şirketleri nasıl becerir? Çünkü bu büyük bir sorun. Burada ortak payda biz olac ğız. Yani kuru kuruya eğitim vermiyoru a z. Uygulamadan gelen tecrübelerimizi de yansıtıyoruz. Burada çalışan herkesin en az 7 yıl tecrübesi var. Bizim bu verdiğimiz eğitimleri İGDAŞ personeli yurtdış saydı 17 milyon dolar para harcan ın a dcaakatlı . Ülkeye de imkan sağlanmış oldu." � Doğal Gaz Dergisi ElJI Kasım• Aralık 2004 / Sayı 99 � ·---------------==::;_______________
RkJQdWJsaXNoZXIy MTcyMTY=