31 ENERJİ & DOĞALGAZ • MART-NİSAN / 2026 SÖYLEŞİ MILYAR DOLARLIK PROJELERDE "GÖRÜNMEZ" KAYIPLARI HENÜZ BAŞLAMADAN DURDURMAK MÜMKÜN MÜ? KARIYERINI TANAP GIBI DEVASA BORU HATTI PROJELERINDEN IRAK VE KAZAKISTAN’IN EN KRITIK PETROL SAHALARINA KADAR UZANAN ZORLU COĞRAFYALARDA INŞA EDEN GÜRAY SÜMEN ILE BIR ARAYA GELDIK. SÜMEN, OTUZ YILI AŞAN SAHA TECRÜBESIYLE, BÜYÜK ÖLÇEKLI TESIS DURUŞLARINDA (SHUTDOWN) VE KARMAŞIK INŞAAT SÜREÇLERINDE GELENEKSEL RAPORLAMA YÖNTEMLERININ NEDEN YETERSIZ KALDIĞINI ANLATTI. ENERJI VE ALTYAPI PROJELERINDE 30 YILI AŞAN BIR DENEYIMINIZ VAR. BU YOLCULUK NASIL BAŞLADI, SIZI BU ALANA ÇEKEN NEYDI? Kariyer yolculuğum masa başında değil, doğrudan büyük enerji projelerinin tam mutfağında, sahada başladı. Genç bir mühendisken bu işlerin sadece teknik çizimlerden ya da hesap kitap işlerinden ibaret olmadığını anladım. Benim için bu projeler toplumların refahını, insanların günlük hayat kalitesini, ülkelerin ekonomisini doğrudan etkileyen yüksek riskli, çok paydaşlı sistemler. Sahada alınan her karar ve bunun iş sonuçları bazen fark edilmeden milyonlarca insanın yaşamına dokunur. Örneğin TANAP, Azerbaycan’daki Şah Deniz sahasından çıkan doğalgazı Türkiye üzerinden Avrupa’ya taşıyan Güney Gaz Koridoru’nun merkez hattıdır. Bu devasa proje SOCAR, BOTAŞ ve BP ortaklığıyla hayata geçirilirken ben de sahadaydım. 1.850 km uzunluğu, 11 milyar dolarlık bütçesi ile büyük çaplı, çok uluslu yapısı açısından dünyadaki en büyük doğalgaz boru hattı projelerinden birinde sorumluluk üstlenmek bana paha biçilmez deneyimler kazandırdı. Gördüm ki, sahada verdiğiniz en ufak kararın bile sadece iş programını ve bütçeyi değil, insan güvenliği ve uzun vadede sürdürülebilirlik üzerindeki etkisini bizzat tecrübe etmemi sağladı. İşte bu farkındalık ve sorumluluk duygusu bu alanda kalıcı olmamı sağladı ve mesleğime sımsıkı bağladı. GERIYE DÖNÜP BAKTIĞINIZDA, “BU MESLEKTE EN ÇOK ŞUNU ÖĞRENDIM” DEDIĞINIZ TEMEL DERS NE OLDU? Meslek hayatım boyunca edindiğim en kritik ders, projelerin teknik eksikliklerden ziyade olası sapmaların yaratacağı risklerin zamanında tespit edilememesi sebebiyle aksamasıydı. Riskler genellikle süreç içerisinde erken sinyaller verir ancak bu sinyalleri okuyabilmek saha tecrübesi ile veriye dayalı analiz disiplininin birlikte çalışmasını gerektirir. Gecikmeler veya maliyet artışları aslında çok önceden sinyal veriyor. Önemli olan o sinyalleri okuyacak tecrübeye ve o riskleri masaya getirecek cesarete sahip olmak. Bu yaklaşımı benimsediğinizde ekiplerin karar alma hızı ve kalitesi hemen değişiyor. Bu farkındalıkla hareket ettiğinizde ekiplerin karar alma mekanizmalarını güçlendirir ve zamanlama hatalarının önüne geçersiniz.
RkJQdWJsaXNoZXIy MTcyMTY=