23. Kalite Kongresi'nde konuşan Vaillant Group Türkiye CEO'su Dr.Axel Busch: "Şirket Birleşmelerinin başarısı değişimi yönetmekten geçer"

23. Kalite Kongresi'nde konuşan Vaillant Group Türkiye CEO'su Dr.Axel Busch: "Şirket Birleşmelerinin  başarısı değişimi yönetmekten geçer"

1 Aralık 2014 | HABERLER
3.909 kez okundu

Vaillant Group Türkiye CEO’su Dr.Axel Busch şirketlerin stratejik büyüme hedefleri doğrultusunda hayata geçirdikleri birleşme ve satın alma işlemlerinin kurumlara çok önemli fırsatlar sağladığını ancak bu konuda başarıyı yakalamak için değişimin ve dönüşümün iyi yönetilmesi gerektiğini söyledi.

23. Kalite Kongresi’nde bir konuşma yapan Dr. Axel Busch, Vaillant Group’un iklimlendirme sektöründe ilklerin ve yeniliklerin öncüsü olduğunu belirterek, 2013 yılında elde edilen 2,3  milyar EURO ciro ve global çapta 12 bin 500 çalışanı ile dünya devi bir şirket olduğunu söyledi. Vaillant Group’un 140 yıllık tarihi boyunca farklı coğrafyalarda satın alma işlemleri yaparak büyümesine güç kattığını ifade eden Busch şunları söyledi: “Türkiye pazarına 1992 yılında  Vaillant markası ile giren Vaillant Group, 2007 yılında Koç Grubu’na ait DemirDöküm’ü bünyesine kattı. İklimlendirme pazarındaki konumunun yanı sıra Türkiye’de üretim yapma imkânı sunması bizim DemirDöküm’ü almamızda önemli faktörler arasında yer almaktadır.  Bu satın almanın Vaillant Group açısından başarılı bir işlem olduğunu söyleyebiliriz. Ancak bu başarının  altında değişim ve dönüşümü iyi yönetmek yatıyor.”

Kültürel entegrasyon çok önemli

Dünyadaki örneklere bakıldığında birleşme ve satın almaların şirketler için her zaman istenilen sonuçları vermediğini vurgulayan Axel Busch sözlerine şu şekilde devam etti: “İki farklı kurum kültürünün aynı potada eritilmesi açısından kültürel entegrasyon çok önemli. Bunun için çalışanlarla çok iyi bir iletişim planlaması yapılması gerekiyor. Öte yandan, ilk aşamada üretim, satış ve satış sonrası süreçlerinde mevcut kalite standartlarının korunması; sonrasında ise bu standartların daha üst noktalara taşınması açısından sinerji oluşturmak gerekiyor.” Türkiye’deki çalışan devir hızını son derece yüksek bulduğunu belirten Dr.Busch, değişim yönetiminin, süreçlerin adaptasyonunun ve kültürel entegrasyonun devamlı ve sürdürülebilir olması gerektiğini belirtti; aksi takdirde çalışan profilinin zamanla değişiminden kaynaklı olarak entegrasyonda gerilemeler olabileceğinin altını çizdi.


 

İlginizi çekebilir...

Jeopolitik Riskler, Sanayide Çift Yakıtlı Sistemlerin Önemini Artırdı

Rusya-Ukrayna savaşı ve ABD/İsrail-İran savaşı başta olmak üzere küresel ölçekte yaşanan jeopolitik gelişmeler, enerji arz güvenliğini sanayi açısında...
25 Ağustos 2026

INDOOR-FLEX 15266 Paslanmaz Çelik Hortumlar (AISI 316L) EN 15266 Standardına Uygun

Ayvaz'ın Indoor-flex evsel doğal gaz bağlantı sistemi, maksimum çalışma basıncına sahip binalar için paslanmaz çelik bükülebilir oluklu gaz boru k...
24 Ağustos 2026

AEDAŞ'tan Burdur'un Enerji Altyapısına 1 Milyar TL'lik Yatırım

Hizmet verdiği her noktaya kesintisiz, kaliteli ve güvenli enerji sunma hedefiyle faaliyet gösteren Akdeniz Elektrik Dağıtım A.Ş. (AEDAŞ), Burdur'...
18 Ağustos 2026

 
Anladım
Web sitemizde kullanıcı deneyiminizi artırmak için çerez (cookie) kullanılır. Daha fazla bilgi için lütfen tıklayınız...

  • Boat Builder Türkiye
  • Çatı ve Cephe Sistemleri Dergisi
  • Enerji ve Çevre Dünyası
  • Su ve Çevre Teknolojileri Dergisi
  • Tersane Dergisi
  • Tesisat Dergisi
  • Yalıtım Dergisi
  • Yangın ve Güvenlik
  • YeşilBina Dergisi
  • İklimlendirme Sektörü Kataloğu
  • Yangın ve Güvenlik Sektörü Kataloğu
  • Yalıtım Sektörü Kataloğu
  • Su ve Çevre Sektörü Kataloğu

©2026 B2B Medya - Teknik Sektör Yayıncılığı A.Ş. | Sektörel Yayıncılar Derneği üyesidir. | Çerez Bilgisi ve Gizlilik Politikamız için lütfen tıklayınız.

0,377 sn