
İklimlendirme Sektörü İhracat Birim Fiyatı Arttı
Tamer Tazefidan: "Enerji Güvenliği, Ülkelerin Stratejik Güvenlik Meselesi Haline Geldi"
Panel Radyatör Seçiminde Doğru Isı Kaybı Yaklaşımı
Doğalgaz Yakıtlı Fırın ve Kazanlarda Yanma Verimliliği Kontrolü
|
23. Kalite Kongresi'nde konuşan Vaillant Group Türkiye CEO'su Dr.Axel Busch: "Şirket Birleşmelerinin başarısı değişimi yönetmekten geçer"![]()
Vaillant Group Türkiye CEO’su Dr.Axel Busch şirketlerin stratejik büyüme hedefleri doğrultusunda hayata geçirdikleri birleşme ve satın alma işlemlerinin kurumlara çok önemli fırsatlar sağladığını ancak bu konuda başarıyı yakalamak için değişimin ve dönüşümün iyi yönetilmesi gerektiğini söyledi.
23. Kalite Kongresi’nde bir konuşma yapan Dr. Axel Busch, Vaillant Group’un iklimlendirme sektöründe ilklerin ve yeniliklerin öncüsü olduğunu belirterek, 2013 yılında elde edilen 2,3 milyar EURO ciro ve global çapta 12 bin 500 çalışanı ile dünya devi bir şirket olduğunu söyledi. Vaillant Group’un 140 yıllık tarihi boyunca farklı coğrafyalarda satın alma işlemleri yaparak büyümesine güç kattığını ifade eden Busch şunları söyledi: “Türkiye pazarına 1992 yılında Vaillant markası ile giren Vaillant Group, 2007 yılında Koç Grubu’na ait DemirDöküm’ü bünyesine kattı. İklimlendirme pazarındaki konumunun yanı sıra Türkiye’de üretim yapma imkânı sunması bizim DemirDöküm’ü almamızda önemli faktörler arasında yer almaktadır. Bu satın almanın Vaillant Group açısından başarılı bir işlem olduğunu söyleyebiliriz. Ancak bu başarının altında değişim ve dönüşümü iyi yönetmek yatıyor.” Kültürel entegrasyon çok önemli
Dünyadaki örneklere bakıldığında birleşme ve satın almaların şirketler için her zaman istenilen sonuçları vermediğini vurgulayan Axel Busch sözlerine şu şekilde devam etti: “İki farklı kurum kültürünün aynı potada eritilmesi açısından kültürel entegrasyon çok önemli. Bunun için çalışanlarla çok iyi bir iletişim planlaması yapılması gerekiyor. Öte yandan, ilk aşamada üretim, satış ve satış sonrası süreçlerinde mevcut kalite standartlarının korunması; sonrasında ise bu standartların daha üst noktalara taşınması açısından sinerji oluşturmak gerekiyor.” Türkiye’deki çalışan devir hızını son derece yüksek bulduğunu belirten Dr.Busch, değişim yönetiminin, süreçlerin adaptasyonunun ve kültürel entegrasyonun devamlı ve sürdürülebilir olması gerektiğini belirtti; aksi takdirde çalışan profilinin zamanla değişiminden kaynaklı olarak entegrasyonda gerilemeler olabileceğinin altını çizdi. İlginizi çekebilir... Jeopolitik Riskler, Sanayide Çift Yakıtlı Sistemlerin Önemini ArtırdıRusya-Ukrayna savaşı ve ABD/İsrail-İran savaşı başta olmak üzere küresel ölçekte yaşanan jeopolitik gelişmeler, enerji arz güvenliğini sanayi açısında... INDOOR-FLEX 15266 Paslanmaz Çelik Hortumlar (AISI 316L) EN 15266 Standardına UygunAyvaz'ın Indoor-flex evsel doğal gaz bağlantı sistemi, maksimum çalışma basıncına sahip binalar için paslanmaz çelik bükülebilir oluklu gaz boru k... AEDAŞ'tan Burdur'un Enerji Altyapısına 1 Milyar TL'lik YatırımHizmet verdiği her noktaya kesintisiz, kaliteli ve güvenli enerji sunma hedefiyle faaliyet gösteren Akdeniz Elektrik Dağıtım A.Ş. (AEDAŞ), Burdur'... |
|||||||||||
©2026 B2B Medya - Teknik Sektör Yayıncılığı A.Ş. | Sektörel Yayıncılar Derneği üyesidir. | Çerez Bilgisi ve Gizlilik Politikamız için lütfen tıklayınız.